详细信息
当前位置: 首页> 详细信息
第四站 | 听 !怡发毕节店实现千万大商的蜕变!
专栏:行业资讯
发布日期:2020-04-16
阅读量:38
作者:小科

2020年开年“疫情”期间

毕节店运用

这种“怡发标杆店面运营模式”

通过线上活动量管理

和居然之家合作

1次线上活动

打破了活动线上签单记录

“1天时间1个店签246单”









怡发门窗-东方上品”带你走进中国古代窗文化,中国古建筑门窗有着漫长的发展历史,不仅具备实用性还蕴藏着强大的艺术性,为我们现代人的家居装饰提供了很大的鉴赏价值。怡发门窗结合建筑文化和空间美学,传达一种建筑整体的气质和精神。我热爱怡发这个品牌,并将它作为自己的一份事业。


——毕节店总经理叶世波




毕节店总经理叶世波



据叶总介绍,2019年开始,他觉得门窗生意突然变得有点难做,仅凭从价格的基础上想办法做活动搞促销、走设计渠道已经远远不够了。当时有过一段时间迷茫,一直苦于找不到方法。直到怡发总部助力打造标杆门店后,毕节店又重新找到了方向。经历三个月的考核,叶总本人在管理团队方面得到了很大的提升,包括团队的成长也立竿见影。


毕节店最强团队


经过结构调整,重新打造

— 打造最强团队 

团队的力量不容小觑,团队合作才能取胜。毕节店队伍庞大,销售人员23个,团队间既是合作也是竞争。毕节店把大团队细分成销售小组,每个月进行各小组的业绩PK,致力于打造最强团队。

— 做引爆性活动 

门店要长期、良性、持续、健康发展,转变思路是关键。毕节店每个月举办大型活动,目的在于活动的运营具有引爆性,能够在较短的时间内对目标数据进行提升。

— 细化销售目标 —

全民皆兵,千斤重担人人挑,人人头上有指标。从老板到下面的员工,层层细分销售目标,细化到季度、月度、周度和日度,每个人必须对结果负责。

— 注重人才培养 —

怡发的人才观:怡发不能发现和培养人才就是犯罪。毕节店把这个人才观建立在自主团队的培训体系上,每周有2次的培训会议。针对不同的员工进行不同的课程培训,给员工搭建上台展示、锻炼口才和讲解能力的平台。

— 完善各项机制 —

老板员工一条心,面对竞争同舟共济。全员配合门店各项工作,严格执行销售服务标准流程、门店考勤制度、早夕会的主持、活动量管理等多项制度。

疫情的冲击影响了当今的市场,挑战着每一位怡发毕节人,毕节店叶总经常鼓励员工,怡发毕节人再难也要改变,再难也不能做逃兵。选择了怡发,就要把它做好做大做强。怡发毕节人努力不言而喻,奋斗永远在路上。



上一页:震撼!智慧新城主题“灯光秀”迎4.15全民国家安全教育日
下一页:绿叶诊断旗下赛泽医学检验中心满分通过全国新型冠状病毒核酸检测室间质评

售前咨询:0760-2332 0868  
售后客服:400  830  7686



1998~2020,今科22年专注于企业信息化服务

立 即 注 册 / 咨 询
上 线 您 的 网 站