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第四站 | 听 !怡发毕节店实现千万大商的蜕变!
专栏:行业资讯
发布日期:2020-04-16
阅读量:2842
作者:小科

2020年开年“疫情”期间

毕节店运用

这种“怡发标杆店面运营模式”

通过线上活动量管理

和居然之家合作

1次线上活动

打破了活动线上签单记录

“1天时间1个店签246单”









怡发门窗-东方上品”带你走进中国古代窗文化,中国古建筑门窗有着漫长的发展历史,不仅具备实用性还蕴藏着强大的艺术性,为我们现代人的家居装饰提供了很大的鉴赏价值。怡发门窗结合建筑文化和空间美学,传达一种建筑整体的气质和精神。我热爱怡发这个品牌,并将它作为自己的一份事业。


——毕节店总经理叶世波




毕节店总经理叶世波



据叶总介绍,2019年开始,他觉得门窗生意突然变得有点难做,仅凭从价格的基础上想办法做活动搞促销、走设计渠道已经远远不够了。当时有过一段时间迷茫,一直苦于找不到方法。直到怡发总部助力打造标杆门店后,毕节店又重新找到了方向。经历三个月的考核,叶总本人在管理团队方面得到了很大的提升,包括团队的成长也立竿见影。


毕节店最强团队


经过结构调整,重新打造

— 打造最强团队 

团队的力量不容小觑,团队合作才能取胜。毕节店队伍庞大,销售人员23个,团队间既是合作也是竞争。毕节店把大团队细分成销售小组,每个月进行各小组的业绩PK,致力于打造最强团队。

— 做引爆性活动 

门店要长期、良性、持续、健康发展,转变思路是关键。毕节店每个月举办大型活动,目的在于活动的运营具有引爆性,能够在较短的时间内对目标数据进行提升。

— 细化销售目标 —

全民皆兵,千斤重担人人挑,人人头上有指标。从老板到下面的员工,层层细分销售目标,细化到季度、月度、周度和日度,每个人必须对结果负责。

— 注重人才培养 —

怡发的人才观:怡发不能发现和培养人才就是犯罪。毕节店把这个人才观建立在自主团队的培训体系上,每周有2次的培训会议。针对不同的员工进行不同的课程培训,给员工搭建上台展示、锻炼口才和讲解能力的平台。

— 完善各项机制 —

老板员工一条心,面对竞争同舟共济。全员配合门店各项工作,严格执行销售服务标准流程、门店考勤制度、早夕会的主持、活动量管理等多项制度。

疫情的冲击影响了当今的市场,挑战着每一位怡发毕节人,毕节店叶总经常鼓励员工,怡发毕节人再难也要改变,再难也不能做逃兵。选择了怡发,就要把它做好做大做强。怡发毕节人努力不言而喻,奋斗永远在路上。



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